Daniela Fehring

实现您在德业务的转型
Transforming your Business in China

China braucht Sie! Ihre volle Präsenz! Gerade jetzt.

"Warum?" werden Sie fragen? Oder: "Spinnt sie?" Sieht Sie denn nicht, was hier gerade abgeht?

  • China first: Ausländer haben nicht nur ihre privilegierte Stellung verloren, sondern einheimische Unternehmen werden gezielt gefördert, um im Wettbewerb mit uns zu siegen.
  • Zunahme der Überwachung & Cybersecurity Law: Der Überwachungsstaat wird hochgefahren, die VPN-Zugänge abgeschaltet und das Internet verlangsamt. Das führt nicht nur zu einer massiven Behinderung des Datenaustauschs – kontraproduktiv in Zeiten von Industrie 4.0! – sondern auch zum Abfluss von Betriebsgeheimnissen.
  • KP first: Die Partei interveniert so stark ins Wirtschaftsleben wie schon 20 Jahre nicht mehr. Das Laissez-faire, die liberale Haltung von Deng Xiaoping ist definitiv vorbei. Immer mehr führende Angestellte besitzen ein Parteibuch und Xi Jinping droht sogar mit dem Aufbau von Parteizellen – auch in ausländischen Unternehmen. Das würde bedeuten, dass die KP in wichtige Unternehmensentscheide wie Strategie, Personalbesetzung etc. hineinredet.

Das alles sehe ich mehr als deutlich. So wie auch die Flucht vieler Expats nach Hause oder ihre Versetzung nach Hongkong und Singapur.

Die Unternehmen, die tatsächlich glauben, dass FERNFÜHRUNG mit China funktioniert, werden jedoch schnell ernüchtert sein, denn mit der Nichtpräsenz der Führungskraft geht nicht nur der Zugang zum so wichtigen Flurfunk verloren, sondern das Unternehmen riskiert seine marktrelevante Position. Es verliert:

  • Glaubwürdigkeit,
  • Durchschlagskraft und
  • Marktanteile.

Den Mutigen gehört die Welt. Ganz besonders in China!

Den Mutigen gehört die Welt. Ganz besonders in China!

Gerade jetzt sind deutsche CEOs und Geschäftsführer vor Ort gefragt, denn die Herausforderungen des modernen Xi-Nas sind hoch und erfordern schnelle Entscheidungen. Wer jetzt wegläuft und aus der Ferne führt riskiert alles, was über die letzten Jahrzehnte aufgebaut worden ist!

Das Anforderungsprofil an Top-Leader hat sich in den letzten 5 Jahren stark verändert. "Schuld" daran ist das ausgeprägte Selbstbewusstsein der Chinesen. Nach wie vor braucht es Durchsetzungsstärke, Entscheidungsfreude, Beharrlichkeit und Flexibilität, neu sind Mut, Respekt, Augenhöhe und Präsenz auf oberster Ebene gefragt.

Ich weiß, dass SIE zu diesen Mutigen gehören.

  • Sie schwimmen im VUCA-Umfeld wie in Ihrem rauen Lieblingsmeer.
  • Sie lieben komplexe Herausforderungen, denn sie bringen Ihre agilen Stärken voll zum Tragen.
  • Sie bevorzugen das ambivalente Xi-Na, denn es bietet ungeheure Wachstumschancen.

Wer jetzt bleibt, der wird reich ernten, denn die Chinesen schätzen Loyalität in schwierigen Zeiten besonders und bezahlen nicht nur in Form von Dankbarkeit. Das hat mein früherer Arbeitgeber bereits 1989 erfahren: Die Bank blieb trotz des Tiananmen Massakers und bekam kurz danach die erste und für die Schweiz lange Zeit einzige Banklizenz.

Xi-Na-Meister werden!

Xi-Na-Meister werden!

Das herausfordernde Xi-Na kann nur von VUCA-gestählten und entscheidungsstarken Leadern gestemmt werden. Was zeichnet diese herausragenden, Xi-Na kompatiblen Führungskräfte aus?

  • ein brillanter Verstand
  • analytisch-strategische Weitsicht

Diese Stärken besitzen alle CEOs und Geschäftsführer (GF), die ich kenne.

Doch eine wichtige und für den Erfolg heute ausschlaggebende Zutat fehlt den meisten:

Der Zugang zu den Chinesen fällt 90% richtig schwer. Was steht dem Erfolg im Weg?

Die eigene Einstellung, der sogenannte "unconscious bias".

Die Frage, ob man den Chinesen wirklich trauen kann.

Die kommunikativen Missverständnisse.

Der hohe Leistungsdruck, der Mangel an Zeit, auch noch zwischen den Zeilen der chinesischen Direct Reports zu lesen.

Die Überraschungen und die Enttäuschung darüber, dass die Chinesen wieder einmal "machen, was sie wollen".

So wird die Kluft zwischen den Top-Leader und der Organisation wie auch dem direkt unterstellten Management-Team immer größer.

Genau da setzt mein Programm "Xi-Na Meister" für CEOs und Geschäftsführer an.

Aufbauend auf Ihrem grandiosen Mut und Ihren VUCA-Kompetenzen starten wir gemeinsam eine Forscherreise mit den Zielen:

  • Vom analytischen Kopf in die chinesischen Führungskompetenzen Herz und Bauch und in die ganzheitliche Kommunikation.
  • Gesundes Energiemanagement, damit Sie in besonders hektischen und spannungsgeladenen Momenten aufmerksam, achtsam und fokussiert für die Informationen "zwischen den Zeilen" bleiben.
  • Durch überraschende Einblicke in die Menschen Chinas Erkenntnisse gewinnen, mit denen Sie den Markt erfrischend anders als die Konkurrenz ansprechen können.
  • Die Kunst der Inspiration, damit Ihre Manager und Mitarbeiter internationaler und demokratischer agieren und motiviert Höchstleistungen erbringen.
  • Xi-Na auf seinem ehrgeizigen Weg zur Weltmacht konstruktiv unterstützen und mitwachsen.
  • Die Meisterschaft in der chinesischen Beziehungspflege erlernen und damit Transparenz, Leichtfüßigkeit, Eigeninitiative und Selbstverantwortung stärken.

In diesem Video erfahren Sie mehr über das Programm "Xi-Na Meister":

Zu gerne hätte ich Ihnen ein magisches Zauberpaket geschnürt, das Sie in Nullkommanix, quasi in einem Tag zum Xi-Na Meister krönt. Der Weg dahin ist aber – leider – steiniger, denn auch in China fallen Meister nicht vom Himmel. Unsere Forscherreise zu Ihnen und den Chinesen dauert 6 Monate. Die Zahl 6 steht in China für "fließen, im Flow sein".

Sie sind interessiert und möchten konkrete Details zum Programm "Xi-Na Meister" erhalten? Schicken Sie mir eine Email an info@danielafehring.com mit dem Stichwort "Xi-Na Meister" und die Informationen kommen per pdf zu Ihnen.

Sie möchten einen ersten persönlichen Eindruck von mir und Details direkt im Dialog erfahren? Hier geht’s zum kostenlosen Erstgespräch

Ich freue mich sehr über Ihren Mut und Ihre Kontaktaufnahme!

Ihre Daniela Fehring
Katalysator und Kompass für Ihre Xi-Na Meisterschaft

PS: Dieses Angebot richtet sich ausschließlich an CEOs und Geschäftsführer, die außergewöhnlich anders führen möchten und für die das gemeinsame Wachstum des eigenen Unternehmens und Chinas eine innere Mission ist.

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