GLOBALEN MEHRWERT SCHAFFEN
Wie kann eine kontinuierliche globale Hochleistungskultur gefördert werden?
Was steht einer Hochleistungskultur im Wege?
- Von Seiten des Topmanagements: Keine / kaum Präsenz. Wenig Verständnis für die globalen Herausforderungen und deshalb kein / kaum Support.
- Von Seiten der globalen Mitarbeiter / Teams: Abarbeiten von "to dos" statt miteinander füreinander arbeiten; Mangel an Zeit, Vertrautheit und Verbundenheit .
Das geht nur anders!
Mit dem Einsatz und dem Aufbau von Herzkohärenz wird aus ganz normalen globalen Teams High Performers.
Weil die Mitarbeiter weltweit sich wahrgenommen ernst genommen und angesprochen fühlen. Weil sie sich angeregt und eingeladen fühlen, sich mit ihrer ganz eigenen Persönlichkeit und Expertise einzubringen.
Das ist kein Hexenwerk, aber es erfordert – und das ist gerade für Männer ungewohnt, befremdlich und oft sogar beängstigend! – die Entwicklung einer meist nur stillgelegten Zusatzkompetenz. Zum analytischen Kopf kommt einfach noch das emphatische Herz und das gesunde Bauchgefühl dazu. Dann fühlen sich globale Mitarbeiter tatsächlich berührt und bewegen sich auch entsprechend anders.
Damit aus dieser ersten Arbeit noch ein viel höherer Mehrwert entstehen kann, gibt es das "Global Performance Lab" in 4 Stufen.
Hier kommt das ganze Team online und / oder reell zusammen, damit Ownership und Co-Creation noch einmal frisch definiert werden.
Was macht uns heute aus?
Was können wir global miteinander wirklich gut?
Worin sind wir weltweit einzigartig?
Wie können die globalen Mitarbeiter noch mehr zu unserem Erfolg beitragen?
Was würden sie gerne verändern / verbessern?
Was erwartet welcher Markt von uns?
Wenn alles möglich wäre …
… womit könnten wir dann unserer Industrie rocken, die Gesellschaft mitreissen, die Menschheit bereichern und unsere Kunden & Lieferanten zu Mitgestaltern machen?
間 MA
Noch einmal innehalten…
Welchen Zweifeln und Widerständen
sollten wir Raum geben,
welchen Themen Zeit?
Was könnte im 間 MA noch entstehen wollen?
Let’s Do It!
Was wäre jezt richtig, wichtig und wesentlich?
Was wollen wir wirklich tun?
Was kann ganz konkret in welcher Form von wem umgesetzt werden?
Wer sorgt für Proviant und Durchhaltevermögen?
Jedes "Global Performance Lab" ist einzigartig, aber eine gewisse Struktur ist allen gemein:
- Ein Kennenlern-Gespräch zum Abschätzen der Passung.
- Die Entscheidung, was online, was offline und was in Präsenz stattfindet.
- Ein detaillierter Fragebogen mit Interviews zum Status Quo (Reality Check).
- 3 Tage im Taunus für die Visionsreise, das Eintauchen ins 間 MA wie auch eine erste Skizzierung der "Future Roadmap".
- Dann überlasse ich Sie sich selbst. Oder aber sie entscheiden, dass ich die Transformationsreise als Moderatorin und Mediatorin begleite, die Feedback Loops organisiere und die Lernergebnisse ans Unternehmen zurückspiegle.
Ich freue mich, Sie kennen zu lernen! Kontakt