Daniela Fehring

Create your future now!
当时造成您的未来

您在欧洲有公司里挑战?

初次管国集团,欧洲企业好不容易!

33年在欧洲,中国,东南亚中的经验帮助我很快地分析国际挑战,还找到出路。

我们分析后查询跨国文化的因素及谈判的方式,才研究一下您最有用的势力。

我们的目标:

  • 您怎么能请国际 / 德国的人员,同事及外面的合作伙伴又和您合作?
  • 您很快又能重心领导工作。

国际支持的成功需要我们合得来。我们最好首先联系一下: +49 171 4919242.

复杂度不同,所以每一个国际支持阶段不同。一般的国际支持时间:1 – 2个月。 每月10个小时左右。一个小时欧元250,– 。
您的投资每月在于欧元2500,–。在德国还加增值税。

案例1 :一家中国企业购买一家德国中产阶级

为了保护资金投资中国企业陪中国CFO到德国。他的英语很棒,德文听不懂,所以他很多事儿听不到。生意数字降低了后,中国CFO来找我。我的任务:

  • 给他国际支持,帮助他理解跨文化挑战
  • 组织管理团的会议
  • 和他们一起准备企业变化
  • 在德国,在中国做两家企业的企业文化分析研究
  • 差异特明显,所以在两国做跨文化培训,帮助提高理解及改善沟通和谈判能力

案例2:一位中国人在瑞士做被购买的启动的总经理

瑞士启动刚被购买后有瑞士人来管,可是营业额越来越低。中国母企业这个时候决定了把瑞士启动使成一体。总经理请我支持他的任务:
-第一:管理一个不熟悉的瑞士启动。
-第二:原来的领导很有魅力。员工没有意识到公司的营业额不怎么样。他们还以为作为行业的先锋。怎么让他们理解真正的情况,还不解雇?
-第三:怎么避免原来的领袖还用他的关系来罢工?
-第四:为了一体化及企业文化的变革寻找支持人,避免太多的反抗人。

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